7月21日上午，糧農(nóng)集團(tuán)王東鋒董事長率劉志軍副總經(jīng)理、李浩東總會(huì)計(jì)師等一行9人，到儲(chǔ)備糧管理公司召開2016上半年工作總結(jié)及下半年工作安排座談會(huì)。副總經(jīng)理劉志軍主持會(huì)議。儲(chǔ)備糧管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層干部及各直屬單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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會(huì)議聽取了公司總經(jīng)理梁軍民所作的上半年工作報(bào)告，重點(diǎn)針對存在問題和下半年10個(gè)方面的工作，大家暢所欲言，共同歸集分析問題，逐項(xiàng)研究破解舉措，充分吸納各方面意見建議，并對下半年工作提出指導(dǎo)意見和具體要求。

李浩東總會(huì)計(jì)師針對下半年工作提出三個(gè)要求。一是要進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，合理合規(guī)、做實(shí)做細(xì)財(cái)務(wù)工作，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，確保經(jīng)得起各項(xiàng)審計(jì)檢查；二是要進(jìn)一步提高資本管理運(yùn)營成效，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化資金歸集，用足用活用好企業(yè)資信；三是要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)提質(zhì)增效責(zé)任，圍繞“開源、節(jié)流、盤活”三個(gè)節(jié)點(diǎn)抓工作，拓寬市場增收渠道，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，保證庫存運(yùn)營良性循環(huán)。

劉志軍副總經(jīng)理針對儲(chǔ)備糧公司系統(tǒng)工作，強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：一是正確認(rèn)識存在的困難問題和挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)直面化解問題推進(jìn)工作的能力；二是不斷增強(qiáng)改革發(fā)展的主動(dòng)性，加快統(tǒng)一銷售試點(diǎn)運(yùn)營工作，有效推進(jìn)貿(mào)易經(jīng)營機(jī)制革新發(fā)展；三是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理，通過抓好省級儲(chǔ)備管理，著力細(xì)化制度流程，強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)管控，解決所屬單位突出矛盾問題，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長。

王東鋒董事長在總結(jié)講話中，對省儲(chǔ)備糧管理公司2016年上半年的工作給予了高度評價(jià)，認(rèn)為公司在諸多不利因素影響下，上半年各項(xiàng)工作做得好、做得實(shí)、做得細(xì)，成績來之不易，工作卓有成效；近年來經(jīng)營管理觀念不斷更新轉(zhuǎn)變，貿(mào)易經(jīng)營效益大幅提升，企業(yè)區(qū)域控制力和影響力顯著增強(qiáng)，為構(gòu)建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈條、壯大核心板塊實(shí)力、助推集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)突出，發(fā)揮了積極作用。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前發(fā)展中遇到的問題要細(xì)化舉措，逐步推進(jìn)解決。針對抓好下半年工作，他提出“四點(diǎn)要求”，一是要繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，加大統(tǒng)一銷售工作力度，確保年內(nèi)統(tǒng)購統(tǒng)銷工作落地；二是要堅(jiān)定信心決心，采取一切經(jīng)營措施，確保全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)；三是要突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識，確保提升企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)防控工作水平；四是要深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作，確保學(xué)習(xí)教育取得成效。